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【行業(yè)動(dòng)態(tài)】數(shù)智賦能成都再擔(dān)保業(yè)財(cái)融合邁上新臺(tái)階

發(fā)布時(shí)間：2023-08-18 15:34

業(yè)財(cái)融合，即業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，指的是企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合、深度融合，以系統(tǒng)思維、從企業(yè)整體經(jīng)營管理去思考業(yè)務(wù)開展是否符合發(fā)展思路和發(fā)展目標(biāo)。

成都再擔(dān)保按照事前謀劃、事中控制、試行評(píng)估的步驟安排，分三步穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，于近期正式上線財(cái)務(wù)集成項(xiàng)目并平穩(wěn)運(yùn)行。

公司立足高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略定位，圍繞數(shù)智賦能，堅(jiān)持財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)的宗旨，統(tǒng)籌謀劃制訂財(cái)務(wù)集成建設(shè)方案。成立集成項(xiàng)目組，協(xié)調(diào)統(tǒng)攬公司OA協(xié)同辦公系統(tǒng)建設(shè)方和專業(yè)財(cái)務(wù)軟件建設(shè)方，按照既定方案“掛圖作戰(zhàn)”，逐一落實(shí)，經(jīng)過不懈努力，完成項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)。項(xiàng)目建設(shè)完成后，組織各部門運(yùn)行試用，并根據(jù)反饋意見動(dòng)態(tài)調(diào)整。經(jīng)過反復(fù)完善，通過經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)“端到端”流程創(chuàng)建，項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)預(yù)算管控、資金支付、費(fèi)用報(bào)銷、發(fā)票管理等環(huán)節(jié)的數(shù)字化記錄、自動(dòng)化校驗(yàn)和財(cái)務(wù)憑證標(biāo)準(zhǔn)化生成，達(dá)到業(yè)務(wù)效率提升與財(cái)務(wù)合規(guī)管理的有機(jī)融合。

業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)，是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有力舉措，是公司現(xiàn)代化管理的有力體現(xiàn)。一方面，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)開展全過程，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)和控制、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)都能為公司創(chuàng)造價(jià)值和利潤的認(rèn)識(shí)。另一方面，引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門深入業(yè)務(wù)活動(dòng)，將財(cái)務(wù)管理前置到業(yè)務(wù)前端，通過把握業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有針對(duì)性地改進(jìn)完善，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

公司分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理王穎指出，業(yè)財(cái)融合工作任重而道遠(yuǎn)，目前雖實(shí)現(xiàn)了功能開發(fā)上線，未來還要圍繞行業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)場景、員工體驗(yàn)等幾方面不斷迭代完善。同時(shí)，不斷深入學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)展業(yè)務(wù)集成范圍，深化集成效用，以數(shù)智化工具為載體，減少人力重復(fù)投入，讓員工將更多精力聚焦在服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略中去，成為真正的價(jià)值創(chuàng)造者。

成都再擔(dān)保在融資擔(dān)保行業(yè)率先借助智能化工具探索實(shí)踐業(yè)財(cái)融合，是財(cái)務(wù)管理的一次有益探索。下一步，公司將持續(xù)高度重視財(cái)務(wù)管理工作，積極應(yīng)用先進(jìn)管理工具，構(gòu)建流程高效、合規(guī)可控、體驗(yàn)良好的財(cái)稅數(shù)智生態(tài)系統(tǒng)，持續(xù)助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

來源：成都再擔(dān)保